Wat is de Samenwerkingscan?

Graag willen wij u informeren over de werking van de samenwerkingscan.
Indien u geïnteresseerd bent in het oplossen van intermenselijke vraagstukken binnen uw organisatie, dan biedt dit model inzicht, met structurele oplossingen.
U kunt meer lezen over de wijze waarop wij dat doen.




1.1 Kennismaking.

Weten wat er speelt is heel belangrijk voor eventuele verdere samenwerking. In het 1e gesprek willen we helderheid en uw vraag centraal stellen. Tijdens het kennismakingsgesprek kan er (onbedoeld) onvoldoende informatie beschikbaar zijn om tot een duidelijk advies te komen. Wij adviseren dan een opstelling. (zie ook hoofdstuk organisatieopstellingen)

Na het gesprek geven wij u een schriftelijk advies met een inschatting van tijd en kosten.


1.2 Organisatieopstelling:

Met behulp van opstellingswerk wordt inzichtelijk gemaakt wat tussen mensen gebeurt in een team of organisatie. Indien er in een samenwerking sprake is van stagnatie om welke reden dan ook dan heeft dit direct of indirect invloed op het resultaat. De oorzaak van stagnatie wordt in een gesprek niet altijd duidelijk benoemd of kan niet duidelijk benoemd worden, echter wordt wel zichtbaar in de onderlinge dynamiek van een opstelling. Lees verder op www.doriendevries.com onder "organisatieopstellingen".
NB: Naast informatie over het teamproces komt ook informatie ten aanzien van individuele ontwikkelbehoefte naar boven.


1.3 Advies c.q. richting bepalen:

Naar aanleiding van de informatie verkregen uit het gesprek en/of de opstelling wordt een advies gegeven. Dit advies wordt uitgesplitst in advies t.a.v. de organisatie, de teams/afdelingen en het individu, tevens bevat deze informatie over de instrumenten die worden ingezet om uw doelstelling te behalen en de investering in tijd en geld.
De instrumenten die wij kunnen inzetten zijn:
- training
- coaching (on-the-job)
- teambuilding/-coaching
- opstelling

Voor uw informatie, het advies is geen boekwerk, maar veel meer een bevestiging van hetgeen tijdens de intake is besproken.


1.4 Uitvoer/traject:

Nadat overeenstemming is bereikt over het advies, de in te zetten instrumenten en de investering is de volgende stap de uitvoer.
Tijdens het traject vindt continu terugkoppeling plaats, het is belangrijk om de vooraf afgesproken doelstelling in het oog te houden en indien noodzakelijk het traject bij te stellen. Uiteraard gebeurt het bijstellen alleen in overleg.


Shapen:

Shapen is een term welke veel binnen management wordt gebruikt. Shapen is in kleine stappen het doel bereiken met tussentijds duidelijke succesmomenten. De ontwikkeling van een organisatie, afdeling/team of individu is een proces, door dit proces op te delen in stappen is de ontwikkeling beter beheersbaar en meetbaar. Indien wij een traject met u starten kunnen wij ook de door u gewenste ontwikkeling opdelen in stappen, prioriteiten stellen en per stap/prioriteit een subtraject inzetten.
Het voordeel voor u is meerdere en snellere succesmomenten, betere beheersbaarheid, helder inzicht in investering en opbrengst.


De Samenwerkingscan

" Wat is het voordeel van de Samenwerkingscan?
" Maar bovenal, wat gaat het uw organisatie opleveren?

Om maar bij de laatste vraag te beginnen:
"Vitaliteit van medewerkers levert energie, resultaat en geld op."

De voordelen van de Samenwerkingscan voor uw organisatie zijn:
" Het bedrijf voelt zich begrepen door ons, Het bedrijf voelt zich gezien door de unieke aanpak van gerichte vragen stellen in combinatie met een organisatie opstelling
  om de onderlinge samenwerkingsverbanden waar te nemen.
" Het bedrijf voelt zich serieus genomen in het advies welke wij verstrekken,
" Wij weten goed wat haalbaar is en kiezen voor succes,
" Expertise van derden om andere instrumenten in te zetten daar waar dat nodig is,
" Het bedrijf ervaart brede intermenselijke kennis en ervaring,
" Efficiënt, en door shapen wordt helder wat de behaalde resultaten onderweg zijn,
" De werkwijze is transparant kan dus ten alle tijde bijgesteld worden,
" De resultaten zijn inzichtelijk gedurende het proces,
" De samenwerking wordt ervaren als samen oplopen en letterlijk samen-werken,